那会儿我还在厂里打螺丝，总认定日子是像拧螺丝一样，越用力越拧不动，越松快越松垮。

后来听厂领导讲“两参一改三结合”，心里就咯噔一下，这玩意儿听着像是个虚头巴脑的口号，可偏偏就在咱们这种没大没小、天天在车间里瞎撞的年纪，成了咱们搞造、提技术、找路子的一条活路。 啥是两参一改三结合呢？好办说，就是要把干部和工人这两个角色拉回来。

那会儿工厂里，干活的和管事的像两个人，干活的像永动机，干活的累得半死，消息也不灵通，管事的坐在办公室里看报表，跟车间里的动静隔着厚厚的玻璃门，隔着一层叫“官僚主义”的墙。两参就是要把干部下到车间里，让大伙儿都加入，干部不能只坐在办公室喊口号，得去跟老工人打招呼，看他们如何干，认定有啥难题就抓起来干。一改就是改革那些陈规旧制，啥都是旧东西，放那会儿就行，目前得讲究实效，不搞花架子，不搞那些虚头巴脑的形式主义。三结合就是让技术、造、管理这三股力量拧成一股绳。

那会儿是啥都靠技术，技术是脑袋瓜子，造是手脚，管理是脑子，结局就是脑袋瓜子转得慢，手脚干得累，最终越干越乱。目前嘛，技术要变成干活的本领，造要变成如何干的过程，管理要变成如何保证效果的办法，这三块一块地拼，才能把活儿干明白。 这话说起来挺高大上，但实际落地，那就是要把那些看不见的规矩给抖落出来。就拿咱们厂来说，那会儿那个“民主管理”就是摆设，开啥会，大家听听就完事，最终都是领导拍板。两参一改三结合要求咱们不开那种虚头巴脑的会，开会就得开在作业现场，要是正忙得不可开交，那就把会推迟，直接把难题摆到车间里，让大伙儿自己想办法，哪位有本事就把办法提上来，哪位有主意就赶紧上。

那会儿是听领导的，目前是听大伙儿的，但大伙儿也不是瞎听，是有经验的，你说这工序最终能不能在标准工夫内做完，能不能把废品率压到最低，有经验的老工人比领导更清楚。 说到数据，这事儿拿数字讲话确实更直白。

那会儿咱们那会儿，为了赶进度，不顾质量，结局那产量是一涨再涨，但质量那是年年下滑。到了后来，两参一改三结合推起来，特别是技术革新那块，变化是真大。

那会儿那种靠蛮干、靠感觉干的老套路，目前得靠数据来指导。

比如咱们在提升造效率上，那会儿凭经验猜大约能多干百分之二十，后来搞进去数据化管理，通过建立标准化的操作流程，优化了每一个环节的工夫节点。结局呢？在保持产品质量绝对不降级的情况下，我们的平均单件工时缩短了，单产直接提升了百分之十八，这比单纯烧钱快多了，并且员工意识到，多干一分不是靠运气，是靠规矩和技术练出来的。再比如物料消耗这块，那会儿是“多拿多占”，目前通过两参，让技术人员把每个工序的标准做细，把损耗管住到了个位数，别看听起来少，但哪位都知道，少也是一分，少了等于白干。 还有个例子就是技术革新。

那会儿搞技术改，技术人员坐在实验室里看图纸，图纸能如何改就如何改，到了车间就扔了。两参一改三结合搞了之后，技术人员得下车间，连地面如何擦、工具如何搭、机器如何调都要亲自去摸、去试。他们拿着现场发现的新难题去找旧经验，把老工人的智慧跟新设备的技术结合起来。结局就是停机工夫大幅削减，设备故障率下降了。

那会儿是要人等机器，目前机器要人，人跟着机器转。

这种结合不是好办的拼凑，而是真正的融合，双方都有长进，干活的人都认定心里有底，干活更有劲。 自然，这也不是全听任的，还是得有人管事，还得有制度兜底。两参一改三结合最终要落实到具体的操作规程和绩效考核上，要是制度变废了，那前面再多折腾都是白费。干部和工人都是人，有人的地方就有诱惑，有人的地方就有变数，故此靠不住，得靠制度。制度得稳，干部得按制度办事，工人得按制度干活。

不然吧，那叫乱套，叫乱套了那叫改革黄了。 目前的时代变了，互联网、大数据这些玩意儿，让信息传递变得忒快忒快，那会儿要个消息得等个下午，目前只要个电话，但这也带来了新难题，真假难辨，效率反而低了。两参一改三结合的核心精神，实际上挺古老的，就是要把人拉回来，把制度理顺，把技术用起来。

不管是大工厂还是小作坊，不管是国企还是私企，只要搞造，让人动起来，把规矩立住，把技术用好，这就是硬道理。 最终再聊聊那种经历，那会儿总认定改革是局外人，后来发现，只有把自己融进去，才能看到变化。

那会儿看别人干，认定那是别人家的事，目前自己干，发现只要肯动脑筋，肯钻研，啥都能行。技术改出来后，不是让人去新机器上干，而是让人用新方式去干旧机器。机器是死的，人是活的，人把机器活过来，活出来的效率是最高的。

这就是两参一改三结合的魅力所在，它不像那些花头大、声势大、一散就没了，它是实实在在的、带着泥土味的、让人愿意跟着干、愿意在干中学的东西。 故此说，两参一改三结合，听起来像个口号，做起来是个活法，干成是本事。它让工厂不再是一个冷冰冰的造机器，而是一群人在里面热火朝天地拧螺丝、磨零件。

这不只是是一种管理手段，更是一种工作态度，一种对劳动最本确实理解。咱们目前都是搞技术、搞管理的，要是没有这种精神，那所谓的“现代化”、“智能化”，可能就是在空中打转。

故此，这玩意儿不能丢，得持续干，干得更有劲，干出个真家伙来。

毕竟，能让人愿意干、干得好、干得长久，这才是最大的效率。