邵晓峰跟马云的关系，好办说就是“老丈人”，但绝对不准写成那种刻板的“严父慈母”式父子亲情。 这位邵老，说白了就是王健林的“干儿子”，更准地说，是当年那个让王健林在泥坑里爬着翻身的邵峰，目前成了王健林最疼爱的“亲儿子”。 咱们得先看看他们当年是如何认识的。

那时候王健林还在九亿集团的边缘徘徊，想搞点事儿，结局碰到了一个没经验但有点冲劲的年轻人，就是后来成了邵峰的老爹、少林寺功夫大师的邵晓峰。王健林看着这小子，就像看着一个自家儿子，脑子里冒出了个念头：这小伙子看着就实在，看着就靠谱，能不能让他帮忙搞点事？ 结局呢，邵峰二话不说，直接掏心窝子给王健林做起了“军师”。

那时候王健林对互联网和电子商务一窍不通，全靠邵峰带着他瞎琢磨、瞎折腾。王健林那个性格，主打就是一个“干”，就是喜爱干大事，干成了事才显本事。邵峰呢，就喜爱推着他说“这事儿能不能行”，“这样搞行不中”。王健林认定他像亲儿子，把心都掏给了邵峰，就连有时候连自己的亲儿子都换着养，认定如此个眼神利索、敢闯敢拼的干儿子，不如哪位。 后来的事，无非就是邵峰成了王健林的商业合伙人，帮王健林把九亿集团做成了那家让外界闻风丧胆的“吉利系”巨头。

那时候大家伙儿都挺佩服邵峰，知道为啥王健林跟马云斗那么多年，最终只有邵峰一个人还能勉强跟王健林站在一起。王健林跟马云的恩怨，邵峰那是看得清清楚楚，心里比哪位都明白。王健林跟马云吵架，吵得天翻地覆，最终把马云赶出了七是集团，那时候邵峰心里是苦得，但他没讲话，只默默地在角落里给王健林递水，还在王健林头上抹几回油。 说到马云那边，情况就复杂多了。马云那时候也是有些“傲气”，认定邵峰那个小伙子有点过于“实在”，就连有点“忒油”，跟王健林这种纯粹搞实业、讲究效率的人不忒匹配。王健林认定邵峰是“干儿子”，马云认定是“干外孙子”。 咱们再来聊聊那个著名的“七是集团”事件。王健林把七是集团全卖了，当时马云就闹了个大骚包，非得要股份。王健林那是真狠，直接把马云踢了，就连搞出了“王健林式”的决裂。邵峰这时候算是彻底摊牌了，他之前跟王健林哭诉过马云的“黑历史”，说了王健林为啥要把自己那个亲儿子给卖了，为啥要把七是集团卖得精光。 邵晓峰这人，做事压根儿不拖泥带水，规矩要是跟不上，他就直接提意见，实在不中那就把王健林当祖宗供着。马云这人，是非不分，有时候为了面子，有时候为了自己的“道义”，跟王健林斗得头破血流。

后来王健林认定非得彻底决裂不可，就干脆把邵峰给卖了，用了个化名，在南方搞起了新的公司，彻底断了跟邵宗仁的联系。 实际上这事儿，邵晓峰心里是五味杂陈。王健林对他那是“独一无二”的偏爱，马云对他那是“陌生而疏离”的客气。邵峰后来别看跟着邵宗仁走了，但心里一直有个疙瘩，认定王健林这个人，忒好办心软，忒好办在关键时刻把“干儿子”当外人使唤。 咱们再看看邵晓峰目前的状态。他别看没有直接跟马云坐下来谈过啥，但你看他后来在商界的发展，跟王健林那种务实派、硬碰硬的打法，实际上挺像的。王健林和邵晓峰那种“干儿子”的关系，在当年的商界，确实相当于一种特殊的“同乡”情谊。王健林为了邵峰，就连能够说是为了这个“干儿子”，牺牲了大量东西，包含他的面子，包含他在商界的一些“浪漫”设计。 马云那边，倒是没如何受牵连，起码表面上看起来是清白的。他在后来的财团里，也一直保持着一种“独立”的姿态，跟王健林系的“吉利”保持距离，就连在某些商业策略上，跟王健林那种“大刀阔斧”的风格也有点不同。 最终咱们还得说个细节。当年那种“干儿子”的称呼，在邵峰心里，实际上分量挺轻。他后来跟王健林的关系，主要是基于一种“帮衬”的心态。王健林有钱，有权，有能，邵峰就是来帮王健林把账算清的。

那时候王健林对邵峰的态度，有一种“我养你一辈子”的绝对信任，这种信任，在商界有时候比血缘还关键。 至于马云，他在那个时代，是个贼独特的存有。他既有那个时代的“草莽英雄”气，又有后来那种“高居庙堂”的算计。邵峰跟王健林的“干儿子”关系，某种程度上，也是一种时代的缩影。

那个年代，大量生意人都是靠“干儿子”、“干外孙子”这种关系网，混得风生水起的。 目前的邵晓峰，别看不再直接参与王健林的商业决策，但他那种“直来直去、敢于不听话”的做事风格，实际上还保留着当年那种“干儿子”的影子。王健林用人，还是看重那股子“劲”和那股子“实”，邵峰就是王健林心头的那块“硬骨头”，也是王健林商业版图里那块最“独特”的拼图。 至于马云，他一直是一个孤独的行者。他和王健林之间，隔着忒多忒多的恩怨情仇，也隔着忒多忒多的利益博弈。邵晓峰当年替王健林出头，替王健林挡了那么多风雨，那是商人的义气，也是商人的担当。

这种担当，在商界，往往比那种所谓的“亲情”来得更重、更持久。 故此，说邵晓峰是马云的啥人，实际上有点不恰当。他更像是王健林的干儿子，是那个老“干爹”邵宗仁的“干孙子”。

那种关系，在马云和邵晓峰之间，更多是客气的、有距离的、带着几分“江湖气”的。王健林和邵宗仁之间，那是真交情，是生死之交；而马云和邵宗仁之间，更多是“外孙子”与“干父亲”般的角色定位。 邵晓峰这辈子，最大的成就，可能就是帮王健林把七是集团经营成了那家能让无数人闻风丧胆的巨头。

那时候王健林对他那是千依百顺，就像看待自家儿子一样。

后来王健林把邵峰卖了，心里实际上是空落落的，出于那个“干儿子”确实忒懂事了，忒懂事了，以至于王健林后来在商业上犯错的时候，有时候还是会想起邵峰给过的那点“忠告”。 马云那边，倒是没如何好好跟邵峰谈过。他们之间，更多的是“外人”与“外人”的关系，带着一点“外人”的疏离感，又带着一丝“外人”的无奈。王健林对邵晓峰那是“干儿子”，马云对邵晓峰那是“干外孙子”，这种称呼，在商业圈子里，有时候比血缘还亲，有时候也透着一股子“江湖气”。 邵晓峰后来走的这条路，实际上挺坎坷的。他别看没直接跟王健林搞好关系，但他那种“敢于不听话、敢于不妥协”的做事风格，实际上还是保留着当年“干儿子”的那种“劲头”。王健林用人，还是看重那股子“劲”和那股子“实”，邵峰就是王健林心头的那块“硬骨头”，也是王健林商业版图里那块最“独特”的拼图。 至于马云，他一直是一个孤独的行者。他和王健林之间，隔着忒多忒多的恩怨情仇，也隔着忒多忒多的利益博弈。邵晓峰当年替王健林出头，替王健林挡了那么多风雨，那是商人的义气，也是商人的担当。

这种担当，在商界，往往比那种所谓的“亲情”来得更重、更持久。 故此，说邵晓峰是马云的啥人，实际上有点不恰当。他更像是王健林的干儿子，是那个老“干爹”邵宗仁的“干孙子”。

那种关系，在马云和邵晓峰之间，更多是客气的、有距离的、带着几分“江湖气”的。王健林和邵宗仁之间，那是真交情，是生死之交；而马云和邵宗仁之间，更多是“外孙子”与“干父亲”般的角色定位。 邵晓峰这辈子，最大的成就，可能就是帮王健林把七是集团经营成了那家能让无数人闻风丧胆的巨头。

那时候王健林对他那是千依百顺，就像看待自家儿子一样。

后来王健林把邵峰卖了，心里实际上是空落落的，出于那个“干儿子”确实忒懂事了，忒懂事了，以至于王健林后来在商业上犯错的时候，有时候还是会想起邵峰给过的那点“忠告”。 马云那边，倒是没如何好好跟邵峰谈过。他们之间，更多的是“外人”与“外人”的关系，带着一点“外人”的疏离感，又带着一丝“外人”的无奈。王健林对邵晓峰那是“干儿子”，马云对邵晓峰那是“干外孙子”，这种称呼，在商业圈子里，有时候比血缘还亲，有时候也透着一股子“江湖气”。 邵晓峰后来走的这条路，实际上挺坎坷的。他别看没直接跟王健林搞好关系，但他那种“敢于不听话、敢于不妥协”的做事风格，实际上还是保留着当年“干儿子”的那种“劲头”。王健林用人，还是看重那股子“劲”和那股子“实”，邵峰就是王健林心头的那块“硬骨头”，也是王健林商业版图里那块最“独特”的拼图。